Шуруп Муравьёва

Вчера отказал потенциальному клиенту в звонке (что последнее время делаю довольно часто), а в ответ получил ответ как будто я обидел человека: «Ну раз вам не нужны деньги, то ладно!» Самое интересное, что чаще всего подобные эмоциональные обороты используют собственники компаний у которых ментально бизнес не разделен с личностным Я. Ты же отказал не компании, ты отказал мне, а я вообще 15 лет бизнес строю и вообще я пиздатый) Но да ладно, бог ему судья. Живем дальше. Тем временем, опишу принципы по которым я отказываю компаниям, но всегда подскажу кого-то или другое решение, даже если сами не возьмемся. 1. Чек в месяц вместе с бюджетом менее 1500$. Мы не можем себе позволить тратить ресурс на множество проектов одновременно. 2-4 проекта на специалиста работает не первый год, как система. И да, я этим горжусь. 2. Не сильно зависимый от сезонности бизнес. Ярко выраженная сезонность при неумении ей управлять, отправляет агентство в неоплачиваемый отпуск на 3-6 месяцев в году. Это риск, потому что если сезон начался плохо, то отпуск будет продлен на неограниченный срок, что подрывает и без того не самое лучшее фин планирование. 3. Малый бизнес, с точки зрения оборота. Мой опыт позволяет довольно быстро понять сколько примерно денег оседает в кармане учредителей, а маркетинг не принято в малом бизнесе бюджетировать, например как закупку товара или логистику. 1.5к$ из пункта 1 могут еще больше подорвать устойчивость бизнеса потенциального клиента. А нервный клиент = плохой клиент. 4. Я всегда интересуюсь с кем работали ранее. К сожалению рынок маркетинга начинается от 300$ до 100000к+ в месяц. И прыгнуть с 300$ до 1.5-5к$ ментально очень сложно. Сразу появляется вопрос: «а что вы дадите за эти деньги?», но нет чудес не бывает. Мы просто хорошо работаем. Это основные пункты, есть и другие, но в целом этого достаточно. Звоните, пишите, с уважением и системным подходом Агентство Муравьёва.