Карьерная лестница |психолог

Как тревожный руководитель выбирает жертву? Не всегда самую слабую. Это ошибка. Очень часто он выбирает не слабого сотрудника. А самого неудобного. Неудобный сотрудник — это тот, кто: — много знает, — давно работает, — имеет авторитет, — понимает процессы, — не нуждается в постоянном контроле, — имеет связи внутри системы, — к нему идут за советом, — он внутренне самостоятельный. И вот парадокс. Для здорового руководителя такой человек — опора. Для тревожного руководителя — угроза. Потому что тревожному руководителю важно не управлять процессами. Ему важно постоянно чувствовать: 👉 «я главный». А рядом с сильным автономным специалистом это ощущение шатается. Особенно если руководитель сам недавно получил должность. И особенно если внутри он не уверен: — в своей компетентности, — в авторитете, — в праве командовать, — в уважении команды. Тогда он начинает не руководить. А доказывать власть. Через: — придирки, — микроконтроль, — холод, — публичные замечания, — обесценивание, — проверку лояльности, — постоянные «а почему так?». И сотрудник не понимает: «Почему именно ко мне? Я же нормально работаю». А потому что дело не в работе. Вы можете быть отличным специалистом. Но если рядом с вами начальник чувствует себя маленьким — он будет пытаться сделать маленьким вас. Не всегда осознанно. Иногда он правда думает: «Я навожу порядок». Но по факту он снижает вашу автономию, чтобы самому почувствовать контроль. Вот почему попытка стать ещё идеальнее часто не спасает. Потому что вас давят не за плохую работу. А за то, что вы слишком заметно существуете. И здесь нужна не истерика. А стратегия. Понять: — почему выбрали именно вас, — что вы транслируете, — где вы усиливаете угрозу, — как снизить давление, — и что сохранить в первую очередь. Потому что в токсичной иерархии иногда опасно быть не слабым. А слишком сильным без политической упаковки. 🦉 И вот здесь уже бесполезно задавать вопрос «как мне ещё лучше работать». Сначала надо понять, в какой игре вы вообще оказались.

Вы всё понимаете. Что вас давно грузят больше, чем платят. Что начальник перегибает. Что повышения не будет. Что эта работа давно стала тесной. Понимаете. Но продолжаете сидеть. И вот тут обычно начинается любимая часть. — сейчас не время — надо потерпеть — рынок плохой — везде так Ну конечно. Особенно "везде так". Очень удобная мысль. Ничего менять не надо. Я недавно разбирала ситуацию с клиенткой. Руководитель управления. Умная. Опытная. Тащит объём работы директора. Получает зарплату руководителя среднего звена. Говорит: — меня не ценят. Начали разбирать. Оказалось, что последние несколько лет она стабильно делала одну вещь. Брала больше. Ничего не просила. Ни разу жёстко не обозначала условия. Ни разу не ставила вопрос ребром. То есть компания получила очень понятный сигнал: можно грузить дальше. Другой клиент. Три года ждёт повышения. Три. Года. Я спрашиваю: — а разговор был? Нет. — а сроки обсуждали? Нет. — а условия повышения понятны? Нет. Зато есть большая надежда, что руководство само всё увидит. Не увидит. И это самая неприятная новость, которую приходится сообщать взрослым людям. Система почти никогда не награждает за терпение. Она награждает за позицию. Если человек годами соглашается на меньшее, система делает простой вывод: его всё устраивает. Поэтому проблема часто не в начальнике. Не в компании. И даже не в самооценке. Проблема в том, что поведение осталось прежним. А результат почему-то хочется новый. Если узнали себя — это хорошая новость. Потому что поведение можно менять. С начальника начать гораздо сложнее. И иногда прежде чем менять поведение, полезно понять, что именно вы своим поведением сейчас поддерживаете в системе.

«Я тут поняла, что комментарии стали интереснее моих постов 😂»За последние два дня мы здесь выяснили:— что иногда руководитель просит жарить рыбу, которой ещё нет;— что сильный специалист может годами пытаться поместить себя в коробочку поменьше;— что после большой карьеры можно обнаружить: «я умею,…